Şirkət rəhbərliyinin dəstəyi, komanda rəhbərlərinin təşkilatçılığı və rəhbərliyi, eləcə də bütün şöbələrin əməkdaşlığı və bütün işçilərin birgə səyləri ilə şirkətimizin keyfiyyət menecmenti komandası mayın 24-də Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD-nin keyfiyyətin idarə edilməsi nəticələrinin açıqlanmasında mükafata layiq görülməyə çalışır və üç ildən çox birincilik qazanmışdır. Şəhərdə 700 komanda. İyulun 3-də Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. adından 2019 Tianjin Əla Keyfiyyət İdarəetmə Qrupu Nailiyyət Mübadiləsi iclasında iştirak etmək.
Mübadilə görüşü Tianjin Keyfiyyət Assosiasiyası tərəfindən Tianjin CPPCC Club-da keçirilib. Tianjin şəhərinin keçmiş vitse-meri və Bələdiyyə Keyfiyyət Assosiasiyasının beşinci Şurasının prezidenti Lianq Su, Bələdiyyə Bazarına Nəzarət Komitəsinin, Bələdiyyə Keyfiyyət Assosiasiyasının, Bələdiyyə Sənaye və İnformasiya Texnologiyaları Bürosunun, Bələdiyyə Keyfiyyət Assosiasiyasının və digər aidiyyatı şöbələrin baş dərman müfəttişi Li Jing iştirak etdi. İclasda şəhərin elektrik enerjisi, nəqliyyat, milli müdafiə, həbsxana, tikinti, neft, xəstəxana, dəmir yolu, tütünçülük və digər sənaye sahələrini təmsil edən 20 qrup fəaliyyət təmsilçisi iştirak edərək, yerində əlaqə saxlayıblar. İclasda hər bir qrup mövzu seçimi, səbəb təhlili, əks-tədbirlər və tədbirlərin icra effekti aspektləri üzrə əldə etdikləri nailiyyətləri PPT təqdimatı vasitəsilə tam nümayiş etdirmiş, ekspertlərin obyektiv şərhləri ilə çatışmazlıqlarını və təkmilləşdirilməyə ehtiyacı olan sahələri dərk etmişlər. Nəticələrin mübadiləsi və öyrənilməsi vasitəsilə hər bir qrup üzvü keyfiyyətin idarə edilməsini daha dərindən dərk etdi. Eyni zamanda, mən də bu öyrənmə fürsətindən istifadə etdim və növbəti keyfiyyət təkmilləşdirmə fəaliyyətləri üçün ekspertlərdən dəyərli məsləhətləri mənimsədim.
İclasın sonunda Tianjin Keyfiyyət Assosiasiyasının baş katibinin müavini Şi Lei görüşün xülasəsi ilə çıxış etdi. O, görüşdə iştirak edən keyfiyyət menecmenti qrupunun əsas diqqətini “standart liderlik, innovasiyaların təşviqi və dəyərin artırılması” mövzusuna yönəltdiyini və keyfiyyətin idarə edilməsi qrupunun fəaliyyətlərinin nəzəriyyə və metodlarından istifadə edərək keyfiyyət tədqiqatı və keyfiyyətin artırılması üzrə fəaliyyətlər həyata keçirdiyini vurğulayıb. Bu, həm də “ilkin niyyəti unutmadan, missiyanı nəzərə alaraq” səfərbərlik yığıncağıdır ki, əksər kadrların və kollektivin həvəsini daha da stimullaşdırmaq və səfərbər etmək, qrup işlərində iştirak etmək, şəhərimizin yüksək keyfiyyətli inkişafına yeni töhfələr verməkdir. Kütləvi keyfiyyət idarəetmə qrup fəaliyyətləri şəhərimizdə dərinləşmiş, 40 il davam edən, ən uzun müddət həyata keçirən, ən çox iştirakçı sayı, keyfiyyət idarəetmə fəaliyyətlərinin ən böyük təsirini göstərən şəhərdir. Bütün səviyyələrdə rəhbərlərin qayğısı və dəstəyi ilə, müxtəlif sənaye və sistemlərin fəal təşviqi altında, müəssisə rəhbərlərinin diqqəti altında, kadrların və işçilərin fəal iştirakı ilə, müəssisələrin inkişafına və keyfiyyətin yaxşılaşdırılmasına diqqət yetirməklə, elmi metodlardan istifadə etməklə, kollektiv gücə tam oyun verməklə, keyfiyyətin yaxşılaşdırılmasında, keyfiyyətin yaxşılaşdırılmasında və istehlakın azaldılmasında, texnoloji tədqiqatlarda, enerji qənaətində böyük rol oynamışdır. innovasiya, xidmətin təkmilləşdirilməsi, idarəetmə səviyyəsinin yüksəldilməsi, iqtisadi və sosial faydalar və bir çox başqa aspektlər.
Bütün şöbələrin dəstəyi və köməyi ilə şirkətimizin keyfiyyətin idarə edilməsi komandası keyfiyyətin yaxşılaşdırılması üzrə təlimatların on addımını izləyir və fəaliyyətin bütün mərhələləri sübuta əsaslanan qərarların qəbulu prinsipinə əsaslanır. Giriş mənbəyində giriş, proses, çıxış, buraxılış qəbuledicisi arasında effektiv nəzarətin həyata keçirilməsi, fəaliyyət prosesində potensial risklərin və mənfi təsirlərin müəyyən edilməsi, qrup üzvlərinin birgə təhlili yolu ilə qarşısının alınması, təhlil və qiymətləndirmənin təsirini qabaqcadan yerinə yetirmək, davamlı olaraq təkmilləşdirmək, məqsədə çatmaq üçün təsirli tədbirlər görmək. Və təşkilatın biliklərini standartlaşdırmaq üçün sənədlər hazırlayın. Əldə edilmiş uğur şirkət tərəfindən yaradılmış, həyata keçirilən, saxlanılan və davamlı olaraq təkmilləşdirilən keyfiyyətli idarəetmə sistemi mühitindən və sağlam idarəetmə sistemindən ayrılmazdır. Çərçivə kimi PDCA dövrünə və əsas kimi liderlik roluna əsaslanaraq, komanda ilkin mərhələdə effektiv planlaşdırmanı təşkil etdi və resursların dəstəyini aldı. Fəaliyyətlərdə həyata keçirilməsi üçün müxtəlif tələblər və təlimatlar tərtib edilmişdir. Hədəfi ölçmək, təhlil etmək və qiymətləndirmək, prosesdə aşkar edilmiş çatışmazlıqların səbəblərini təhlil etmək və davamlı olaraq təkmilləşdirmək üçün tədbirlər görmək və nəhayət, hər bir uğurlu kiçik dövrənin birləşməsi ilə böyük dövrün məqsədinə çatmaq üçün effektiv və uyğun üsulları vaxtında qəbul edin. İnanıram ki, şirkətin keyfiyyət menecmenti sisteminin fəaliyyəti ilə keyfiyyət menecmenti komandası gələcək işlərində əzmkar səylər göstərə və yeni nailiyyətlər yarada bilər.
Göndərmə vaxtı: 02 mart 2023-cü il